Inwentaryzacja po fuzji, przejęciu lub restrukturyzacji firmy
- Baza wiedzy
Dwie firmy mogą połączyć się formalnie w jeden dzień.
Ich majątek nie porządkuje się jednak równie szybko.
Po fuzji lub przejęciu nowa organizacja może posiadać kilka ewidencji środków trwałych, różne systemy numeracji, inne zasady znakowania sprzętu, wiele lokalizacji, powtarzające się identyfikatory i aktywa przypisane do struktur organizacyjnych, które przestały istnieć.
Do tego dochodzą przeprowadzki, zamykanie oddziałów, zmiany pracowników, migracja systemów i przesunięcia sprzętu.
W efekcie bardzo szybko pojawia się podstawowe pytanie:
Co tak naprawdę posiada dziś nowa organizacja i gdzie ten majątek fizycznie się znajduje?
Fizyczna inwentaryzacja pomaga ustalić stan faktyczny, porównać go z istniejącymi ewidencjami oraz stworzyć uporządkowaną bazę do dalszej integracji systemów, lokalizacji i odpowiedzialności.
W dużych organizacjach jest to często jeden z fundamentów porządkowania majątku po transakcji lub reorganizacji.
Dlaczego po fuzji sama konsolidacja baz może nie wystarczyć?
Załóżmy, że firma A posiada 8 000 środków trwałych.
Firma B posiada 6 000.
Po połączeniu można teoretycznie połączyć dwie bazy i otrzymać 14 000 pozycji.
Problem polega na tym, że suma dwóch ewidencji nie musi być równa rzeczywistemu stanowi majątku nowej organizacji.
W danych mogą znajdować się:
- aktywa, których fizycznie już nie ma,
- urządzenia znajdujące się w innych lokalizacjach,
- środki trwałe przeniesione między oddziałami,
- sprzęt przypisany do byłych pracowników,
- pozycje występujące w kilku systemach,
- nieaktualne numery inwentarzowe,
- aktywa pozbawione oznaczeń,
- składniki majątku obecne fizycznie, ale niewystępujące w jednej z przekazanych baz.
Jeżeli organizacja po prostu połączy takie dane i przeniesie je do nowego systemu, może jedynie skonsolidować istniejące błędy.
Fizyczna inwentaryzacja pozwala dodać do procesu element, którego nie zapewni samo przetwarzanie danych: weryfikację rzeczywistości.
Co fizyczna inwentaryzacja daje organizacji po fuzji lub przejęciu?
Najważniejszym rezultatem nie jest samo policzenie aktywów.
Celem jest stworzenie wiarygodnej odpowiedzi na kilka podstawowych pytań.
Co faktycznie posiadamy?
Spis pozwala zweryfikować, które składniki majątku rzeczywiście istnieją.
Gdzie znajdują się aktywa?
Po reorganizacji dane dotyczące lokalizacji bardzo szybko tracą aktualność.
Czy możemy jednoznacznie zidentyfikować każdy składnik?
Fuzja może oznaczać połączenie kilku standardów numerowania i znakowania.
Które dane nie zgadzają się ze stanem faktycznym?
Fizyczny spis pozwala wyodrębnić przypadki wymagające dalszego wyjaśnienia.
Które aktywa wymagają nowego oznaczenia?
Proces może zostać połączony z tagowaniem według nowego standardu organizacji.
Czy dane są gotowe do migracji?
Wynik inwentaryzacji może wspierać przygotowanie uporządkowanego zbioru danych do dalszej pracy lub migracji do docelowego systemu.
7 problemów z majątkiem, które często ujawniają się po połączeniu organizacji
1. Dwie firmy używają dwóch różnych systemów oznaczania
Firma A oznacza środki trwałe według schematu:
A-IT-001245
Firma B:
PL/45873/NOTEBOOK
Po połączeniu oba standardy zaczynają funkcjonować w jednej organizacji.
Sam fakt istnienia dwóch formatów nie musi być problemem.
Problem pojawia się wtedy, gdy utrudnia:
- identyfikację aktywów,
- import danych,
- wyszukiwanie urządzeń,
- powiązanie fizycznego przedmiotu z odpowiednią pozycją,
- prowadzenie kolejnych spisów.
Inwentaryzacja może być dobrym momentem na weryfikację obecnych oznaczeń i — jeżeli projekt tego wymaga — przejście na jeden standard tagowania.
2. Ten sam numer pojawia się w dwóch ewidencjach
Jeżeli dwie organizacje niezależnie nadawały numery swoim aktywom, połączenie baz może ujawnić duplikaty.
Numer 001245 może oznaczać laptop w jednej firmie i urządzenie techniczne w drugiej.
Dlatego przy konsolidacji nie można zakładać, że sam numer inwentarzowy zawsze wystarczy do jednoznacznej identyfikacji.
Konieczne może być wykorzystanie dodatkowych parametrów, np.:
- numeru seryjnego,
- dotychczasowej jednostki organizacyjnej,
- lokalizacji,
- kategorii aktywa,
- innego unikalnego identyfikatora.
3. Aktywo istnieje, ale jego lokalizacja jest nieaktualna
Po fuzji często następuje reorganizacja przestrzeni.
Zespoły są łączone.
Biura zamykane.
Pracownicy przenoszeni.
Część sprzętu trafia do innych oddziałów.
W ewidencji urządzenie nadal może być jednak przypisane do starej lokalizacji.
Dlatego podczas fizycznego spisu warto rejestrować rzeczywiste miejsce odnalezienia aktywa.
Pozwala to zidentyfikować grupę: aktywo istnieje, ale znajduje się gdzie indziej niż wskazuje baza.
4. Aktywa nadal są przypisane do nieistniejących struktur
Po reorganizacji może przestać istnieć:
- dział,
- spółka,
- jednostka kosztowa,
- oddział,
- stanowisko,
- lokalizacja.
Aktywa fizycznie nadal funkcjonują, ale ich przypisanie organizacyjne stało się nieaktualne.
Fizyczna inwentaryzacja nie rozwiązuje automatycznie problemu struktury organizacyjnej.
Dostarcza jednak wiarygodnego punktu wyjścia:
to aktywo istnieje i zostało odnalezione tutaj.
Na tej podstawie odpowiedzialne zespoły mogą później przypisać je do docelowej struktury.
5. W systemie pozostają aktywa, których nie można odnaleźć
Połączenie kilku baz może zwiększyć liczbę pozycji, które formalnie występują w ewidencji, ale których nikt od dawna fizycznie nie weryfikował.
Podczas spisu powstaje wtedy kategoria:
„pozycja znajduje się w przekazanej bazie, ale nie została odnaleziona”.
Nie oznacza to automatycznie utraty aktywa.
Może ono:
- znajdować się w innej lokalizacji,
- być w serwisie,
- zostać wcześniej przeniesione,
- posiadać inne oznaczenie,
- wymagać ponownej kontroli.
Najważniejsze jest jednak to, że organizacja otrzymuje konkretną listę przypadków do wyjaśnienia.
6. Znajdują się aktywa, których nie ma w połączonej bazie
Możliwa jest również odwrotna sytuacja.
Zespół widzi fizyczny sprzęt, ale nie znajduje odpowiadającej mu pozycji w danych roboczych.
Taki przypadek może wynikać z:
- niepełnej migracji,
- pozostawienia części aktywów w innym systemie,
- błędnego oznaczenia,
- nieaktualnych danych,
- zakupu, który nie znalazł się w odpowiednim zbiorze.
Przed rozpoczęciem projektu trzeba więc określić, jak rejestrowane będą aktywa spoza przekazanej ewidencji.
7. Organizacja nie wie, które dane uznać za wiarygodne
To być może najważniejszy problem.
Finanse mają jedną bazę.
IT drugą.
Administracja trzeci arkusz.
Dane spółki przejętej znajdują się jeszcze w innym systemie.
Każdy zbiór może być logicznie poprawny, a jednocześnie częściowo różnić się od pozostałych.
W takim momencie fizyczna inwentaryzacja może stworzyć wspólny punkt odniesienia oparty na stanie faktycznym.
Kiedy warto zaplanować inwentaryzację w procesie integracji firm?
Nie istnieje jeden moment odpowiedni dla każdej organizacji.
W praktyce inwentaryzacja jest szczególnie użyteczna, gdy firma przygotowuje się do jednej z poniższych zmian.
Przed konsolidacją ewidencji środków trwałych
Jeżeli docelowo ma funkcjonować jedna baza, warto wcześniej wiedzieć, które dane odpowiadają rzeczywistości.
Przed migracją do wspólnego systemu ERP
Nowy system nie naprawi automatycznie błędów w starych danych.
Jeżeli firma chce wykorzystać zmianę systemu do uporządkowania informacji o majątku, fizyczny spis może być elementem procesu przygotowawczego.
Przy reorganizacji lokalizacji
Zamykanie i łączenie biur to naturalny moment do weryfikacji aktywów.
Po dużych przesunięciach organizacyjnych
Jeżeli zmieniły się działy, struktury odpowiedzialności i lokalizacje, warto zweryfikować, czy ewidencja nadążyła za tymi zmianami.
Przed ujednoliceniem systemu tagowania
Jeżeli dwie organizacje korzystają z różnych oznaczeń, fizyczny spis można połączyć z wprowadzeniem nowego standardu.
Fuzja nie jest jednym rodzajem projektu – trzy typowe scenariusze
Scenariusz 1: dwie firmy, jeden nowy system
Organizacja chce połączyć dwie ewidencje i przejść na wspólne ERP.
Głównym celem inwentaryzacji jest wtedy zweryfikowanie rzeczywistego stanu przed migracją.
Scenariusz 2: przejęta firma zostaje w dotychczasowej strukturze, ale trzeba zweryfikować jej majątek
Systemy nie muszą być od razu łączone.
Kluczowe jest ustalenie:
- co zostało przejęte,
- gdzie znajduje się majątek,
- czy ewidencja odpowiada stanowi faktycznemu.
Scenariusz 3: restrukturyzacja bez formalnej fuzji
Problem może być podobny również bez transakcji M&A.
Firma:
- zamyka część placówek,
- łączy działy,
- centralizuje funkcje,
- przenosi zespoły,
- reorganizuje strukturę.
Wtedy również łatwo stracić aktualność informacji dotyczących lokalizacji i odpowiedzialności za aktywa.
Jak przeprowadzić inwentaryzację po fuzji lub przejęciu?
1. Ustal cel projektu
Nie zaczynaj od pytania:
„Ile mamy pozycji?”
Najpierw ustal:
„Co chcemy wiedzieć po zakończeniu spisu?”
Może to być:
- potwierdzenie istnienia aktywów,
- ustalenie ich lokalizacji,
- konsolidacja danych,
- przygotowanie migracji,
- ujednolicenie oznaczeń,
- identyfikacja niezgodności.
Cel determinuje cały dalszy proces.
2. Zbierz wszystkie źródła danych
Warto ustalić, jakie informacje funkcjonują w obu organizacjach.
Mogą pochodzić z:
- ERP,
- ewidencji środków trwałych,
- systemów IT Asset Management,
- arkuszy lokalnych,
- baz administracyjnych,
- innych systemów operacyjnych.
Nie oznacza to, że wszystkie muszą zostać użyte bezpośrednio podczas spisu.
Najpierw trzeba zrozumieć, co zawierają i jak się ze sobą łączą.
3. Zbuduj roboczą bazę inwentaryzacyjną
Przed wyjściem zespołów w teren warto ustalić:
- kluczowe identyfikatory,
- kategorie aktywów,
- strukturę lokalizacji,
- zasady traktowania duplikatów,
- format danych wynikowych.
Jeżeli źródła bardzo się różnią, przygotowanie bazy może być jednym z najważniejszych elementów projektu.
4. Przeprowadź pilotaż
Przy dużej organizacji warto przetestować założenia na jednej lub kilku lokalizacjach.
Pilotaż pozwala sprawdzić:
- czy oznaczenia są czytelne,
- czy baza odpowiada rzeczywistości,
- ile czasu trwa identyfikacja aktywa,
- jakie wyjątki pojawiają się najczęściej,
- czy formularz danych zawiera odpowiednie pola.
Zmiana metodologii po pierwszej placówce jest prosta.
Zmiana jej po zinwentaryzowaniu 40 oddziałów — znacznie trudniejsza.
5. Ustal wspólny standard dla wszystkich zespołów
W projekcie po fuzji szczególnie ważna jest spójność.
Zespół pracujący w Poznaniu i zespół pracujący w Krakowie muszą identycznie interpretować:
- brak oznaczenia,
- duplikat,
- urządzenie spoza bazy,
- inną lokalizację,
- nieczytelny tag,
- pozycję nieodnalezioną.
Bez wspólnej metodologii połączenie wyników będzie trudniejsze niż sama inwentaryzacja.
6. Przeprowadź fizyczny spis
Zespoły weryfikują majątek w poszczególnych lokalizacjach.
W zależności od projektu mogą rejestrować m.in.:
- identyfikator aktywa,
- numer seryjny,
- kategorię,
- rzeczywistą lokalizację,
- status weryfikacji,
- istniejące oznaczenie,
- inne pola uzgodnione z klientem.
Cursor wykorzystuje w projektach inwentaryzacyjnych m.in. mobilne skanery i dedykowane systemy raportowe.
7. Połącz wyniki z ewidencją
Na tym etapie można wyodrębnić podstawowe kategorie:
ZGODNE
aktywo odnalezione zgodnie z danymi.
INNA LOKALIZACJA
aktywo istnieje, ale znajduje się gdzie indziej.
NIE ODNALEZIONO
pozycja występuje w ewidencji, ale nie została potwierdzona podczas spisu.
BRAK W BAZIE
aktywo fizycznie istnieje, ale nie udało się go powiązać z przekazanym zbiorem.
PROBLEM Z OZNACZENIEM
wymagana dodatkowa identyfikacja.
Dokładna struktura kategorii powinna wynikać z potrzeb organizacji.
8. Przeprowadź dodatkową weryfikację
Po pierwszym spisie część przypadków może wymagać ponownego sprawdzenia.
Przykładowo aktywo nieodnalezione w jednym oddziale może pojawić się w innym.
Dlatego duży projekt powinien uwzględniać etap pracy z wyjątkami, a nie kończyć się automatycznie po ostatniej wizycie terenowej.
9. Przygotuj dane do docelowego modelu
Efektem powinien być uporządkowany zbiór możliwy do dalszego wykorzystania przez organizację.
W zależności od projektu dane mogą zostać przekazane np. w formacie:
- Excel,
- CSV,
- PDF,
- innym uzgodnionym formacie.
Zakres integracji z ERP lub innymi systemami powinien zostać określony indywidualnie przed realizacją.
Inwentaryzacja po fuzji a migracja ERP
Te dwa projekty często są ze sobą związane.
Po fuzji organizacja może zdecydować, że:
system A + system B → system docelowy C.
Największym błędem byłoby jednak założenie, że migracja danych automatycznie je uporządkuje.
System docelowy może otrzymać:
- nieaktualne lokalizacje,
- pozycje nieistniejące fizycznie,
- duplikaty,
- stare oznaczenia,
- błędne przypisania.
Dlatego warto rozważyć fizyczną weryfikację przed ostatecznym uporządkowaniem bazy docelowej.
Inwentaryzacja nie zastępuje projektu migracji ERP.
Może jednak znacząco poprawić jakość danych, które zostaną w nim wykorzystane.
Czy podczas inwentaryzacji po fuzji warto zmienić oznaczenia środków trwałych?
To zależy od docelowego modelu.
Jeżeli obie firmy korzystają z odmiennych standardów, może być sensowne wdrożenie jednej nowej konwencji.
Inwentaryzację można wtedy połączyć z tagowaniem aktywów.
W zależności od projektu można wykorzystywać:
- etykiety,
- kody kreskowe,
- jednolitą numerację,
- rozwiązania RFID.
Nie zawsze jednak trzeba od razu zmieniać wszystkie oznaczenia.
Jeżeli dotychczasowy system działa poprawnie i można jednoznacznie powiązać aktywa z nową ewidencją, koszt masowego retagowania może nie być uzasadniony.
Technologia powinna wynikać z docelowego sposobu zarządzania majątkiem.
Szczególny przypadek: sprzęt IT po połączeniu organizacji
Sprzęt IT jest jedną z najbardziej dynamicznych kategorii aktywów.
Po fuzji trzeba często połączyć:
- laptopy,
- telefony,
- monitory,
- stacje dokujące,
- drukarki,
- wybrane urządzenia infrastruktury.
Do tego dochodzą różne systemy ITAM, użytkownicy, numery seryjne i tagi.
Jeżeli jednocześnie następuje reorganizacja zespołów, urządzenia mogą bardzo szybko zmieniać właścicieli i lokalizacje.
Dlatego fizyczna inwentaryzacja sprzętu IT może być osobnym strumieniem większego projektu integracyjnego.
Case study: inwentaryzacja aktywów po połączeniu UNIQA z AXA
Dobrym przykładem takiego projektu jest współpraca Cursor z UNIQA.
Po połączeniu z AXA nowa organizacja stanęła przed potrzebą weryfikacji aktywów trwałych znajdujących się w sieci oddziałów na terenie całej Polski.
Projekt objął 46 placówek.
Cursor przygotował kompleksowy proces obejmujący:
- etap przygotowawczy,
- organizację spisów terenowych,
- zespoły inwentaryzacyjne,
- mobilne skanery,
- dedykowany system raportowy,
- centralną koordynację działań.
46
14
Dlaczego outsourcing inwentaryzacji ma szczególne znaczenie podczas integracji firm?
Okres po fuzji lub restrukturyzacji jest zazwyczaj momentem bardzo dużego obciążenia organizacji.
Równolegle mogą trwać:
- migracje systemów,
- zmiany procesów,
- przeprowadzki,
- integracja HR,
- reorganizacja finansów,
- zmiany dostawców,
- konsolidacja biur.
Dodanie do tej listy zadania:
„zbudujmy wewnętrznie kilkanaście zespołów do fizycznego spisu”
może dodatkowo obciążyć pracowników.
Outsourcing pozwala przekazać operacyjną stronę projektu zewnętrznemu partnerowi.
Może on odpowiadać za:
- przygotowanie metodologii,
- zespoły,
- szkolenia,
- sprzęt,
- logistykę,
- realizację w lokalizacjach,
- kontrolę,
- raportowanie.
Organizacja nadal podejmuje decyzje dotyczące swoich danych i majątku, ale nie musi samodzielnie budować tymczasowej struktury wykonawczej.
Jak wybrać firmę do inwentaryzacji po fuzji?
W tym przypadku szczególnie ważne są cztery kompetencje.
Doświadczenie w projektach wielolokalizacyjnych
Sprawdź, czy dostawca rzeczywiście prowadził projekty obejmujące wiele oddziałów.
Skalowalność zespołów
W krótkim czasie może być potrzebnych kilka lub kilkanaście zespołów pracujących równolegle.
Umiejętność pracy z różnymi bazami
Projekt po fuzji rzadko zaczyna się od jednego idealnego pliku.
Centralne raportowanie
Dane zbierane w dziesiątkach miejsc powinny finalnie stworzyć jeden spójny wynik.
Ile kosztuje inwentaryzacja po fuzji lub przejęciu?
Koszt zależy od konkretnego projektu.
Największy wpływ mają m.in.:
- liczba aktywów,
- liczba lokalizacji,
- rozproszenie geograficzne,
- jakość i liczba źródeł danych,
- różnice pomiędzy systemami obu organizacji,
- sposób oznaczenia aktywów,
- potrzeba tagowania,
- liczba zespołów,
- oczekiwany termin,
- zakres dodatkowej weryfikacji,
- forma raportowania.
Projekt po fuzji może być bardziej złożony niż standardowa inwentaryzacja, ponieważ obejmuje nie tylko sam spis, ale często także pracę z niejednorodnymi danymi i większą liczbą wyjątków.
Dlatego koszt inwentaryzacji powinien być określony po analizie rzeczywistego zakresu.
Najczęstszy błąd: migracja chaosu do nowego systemu
Fuzja często uruchamia duży projekt technologiczny.
Organizacja wybiera docelowy system, mapuje pola i przygotowuje migrację danych.
To idealny moment, żeby zadać jedno pytanie:
Czy jesteśmy pewni, że dane, które migrujemy, opisują rzeczywisty majątek?
Jeżeli odpowiedź brzmi „nie wiemy”, fizyczna weryfikacja może być jednym z etapów oczyszczenia danych.
Nowy ERP może być świetnie wdrożony.
Ale jeżeli otrzyma błędne informacje o lokalizacji i istnieniu aktywów, będzie bardzo precyzyjnie przechowywał… nieaktualne dane.
Nie tylko M&A – kiedy restrukturyzacja również wymaga weryfikacji aktywów?
Podobny problem powstaje bez formalnej fuzji.
Fizyczną inwentaryzację warto rozważyć również po:
- likwidacji oddziałów,
- dużej redukcji powierzchni biurowej,
- centralizacji funkcji,
- przeprowadzce,
- zmianie modelu pracy,
- wydzieleniu części przedsiębiorstwa,
- połączeniu jednostek biznesowych,
- dużej reorganizacji operacyjnej.
W każdym takim przypadku wspólnym problemem jest zmiana miejsca lub odpowiedzialności za majątek.
FAQ – inwentaryzacja po fuzji, przejęciu i restrukturyzacji
Po co przeprowadzać inwentaryzację po fuzji?
Fizyczna inwentaryzacja pozwala ustalić, jakie aktywa rzeczywiście posiada połączona organizacja, gdzie się znajdują i czy odpowiadają danym pochodzącym z dotychczasowych ewidencji.
Czy po połączeniu dwóch firm wystarczy scalić ewidencje środków trwałych?
Technicznie można połączyć dane, ale nie daje to gwarancji, że odpowiadają one rzeczywistości. Jeśli w obu bazach występują nieaktualne lokalizacje, duplikaty lub nieistniejące już aktywa, problemy mogą zostać przeniesione do wspólnej ewidencji.
Kiedy najlepiej zrobić spis po przejęciu firmy?
Moment zależy od planu integracji. Inwentaryzacja jest szczególnie wartościowa przed konsolidacją ewidencji, migracją ERP, reorganizacją lokalizacji lub ujednoliceniem sposobu znakowania aktywów.
Czy można przeprowadzić inwentaryzację w kilkudziesięciu oddziałach równocześnie?
Tak. Przy odpowiednim modelu zarządzania kilka lub kilkanaście zespołów może realizować spisy równolegle według jednego standardu. Cursor przeprowadził taki projekt po połączeniu UNIQA z AXA, obejmując 46 placówek.
Co zrobić, jeśli obie firmy używają takich samych numerów inwentarzowych?
Przed rozpoczęciem spisu trzeba ustalić dodatkowy sposób rozróżniania aktywów albo stworzyć nowy standard identyfikacji. Może być konieczne wykorzystanie numerów seryjnych, dotychczasowej organizacji, lokalizacji lub nowych tagów.
Czy inwentaryzację można połączyć z nowym tagowaniem?
Tak. Jeżeli docelowa organizacja chce ujednolicić system oznaczeń, fizyczny spis jest naturalnym momentem na tagowanie aktywów.
Czy inwentaryzacja może pomóc przed migracją ERP?
Tak. Pozwala wykryć część niezgodności pomiędzy ewidencją a rzeczywistym stanem majątku przed przeniesieniem danych do docelowego systemu.
Co z aktywami, których nie ma w żadnej z baz?
Jeżeli metodologia projektu to przewiduje, takie składniki mogą zostać zarejestrowane jako pozycje wymagające wyjaśnienia wraz z informacjami umożliwiającymi ich późniejszą identyfikację.
Co z aktywami znajdującymi się w bazie, których nie odnaleziono?
Powinny zostać wyodrębnione jako grupa wymagająca dalszej weryfikacji. Brak podczas pierwszego spisu nie przesądza jeszcze o ostatecznym statusie aktywa.
Czy Cursor może przejąć całą operacyjną stronę projektu?
Zakres może obejmować m.in. przygotowanie projektu, wizję lokalną, zespoły spisowe, mobilne skanery, realizację w terenie, dodatkową weryfikację i raportowanie.
Ile kosztuje inwentaryzacja po fuzji?
Cena zależy przede wszystkim od liczby aktywów i lokalizacji, jakości istniejących danych, wymaganej liczby zespołów, harmonogramu, potrzeby tagowania oraz sposobu raportowania. Przygotowanie wyceny wymaga poznania konkretnego zakresu.
Połączyliście firmy. Teraz połączmy ewidencję z rzeczywistością.
Fuzja, przejęcie lub restrukturyzacja to moment, w którym dane o majątku mogą pochodzić z kilku systemów, struktur i standardów.
Zamiast migrować niepewność do kolejnego systemu, można najpierw ustalić rzeczywisty stan aktywów.
Cursor realizuje inwentaryzacje środków trwałych dla dużych organizacji, również w modelu wielolokalizacyjnym.
Zapewniamy zespoły, technologię, centralną koordynację i raportowanie procesu.
Prześlij nam:
- liczbę organizacji lub baz, które mają zostać połączone,
- przybliżoną liczbę aktywów,
- liczbę i lokalizacje oddziałów,
- informacje o obecnych systemach oznaczeń,
- oczekiwany termin,
- informację, czy projekt jest powiązany z migracją ERP lub zmianą sposobu ewidencji.
Na tej podstawie zaproponujemy model realizacji inwentaryzacji środków trwałych.
